Karin wist dat vernieuwing niet ontstaat achter vergadertafels

Achttien jaar lang, dus vanaf de oprichting van het Zorg Innovatie Forum in 2007, was Karin het gezicht van de organisatie. Onder haar leiding groeide ZIF uit tot een onafhankelijk en inspirerend netwerk met zichtbare impact. Karin wist dat vernieuwing niet ontstaat achter vergadertafels, maar door partijen bij elkaar te brengen, te luisteren naar hun zorgen en samen concrete stappen te zetten. En ze droeg het uit.

• Innoveren doe je samen, op zorginnovatieforum.nl

Innoveren

‘Healthy ageing’ bijvoorbeeld, is in Noord-Nederland uitgegroeid tot een breed gedragen thema. Lang niet iedereen weet dat Karin het pionierswerk deed voor de resultaten waarover we vandaag opscheppen. Het UMCG lanceerde het. Er kwam zelfs een nog steeds bestaand Healthy Ageing Network Northern Netherlands tot stand. Maar de eerste en lange tijd enige succesvolle innovaties vonden plaats op het gebied van ‘cure and care’. Dat was het werk van het Zorg Innovatie Forum. Inderdaad: vooral het werk van Karin. 

een mogelijk rampscenario voor de kwaliteit van de zorg in het noorden

Het organiseren van zorg is in ons landsdeel lastiger, vanwege de grotere afstanden. Relatief weinig mensen op veel bunders. Lange aanrijtijden. En een bevolking met een vaak lagere sociaal-economische status. Zo ziet in de zorg een uitdaging eruit. Karin heeft er op allerlei manieren aan bijgedragen dat meestal weinig kapitaalkrachtige zorgaanbieders als eerste een scherp inzicht kregen in de mogelijkheden van preventie en van zorg op afstand (breedband internet). Dat kon maar op één manier: door onvermoeibaar de leden van het ZIF met elkaar in gesprek te brengen over hun problemen en mogelijkheden en door relevante deskundigheid binnen te halen. 

• Samenwerken aan Meer Gezonde Jaren, op hannn.eu

Bijeenbrengen

Karin bracht in het ZIF de partijen bij elkaar die nodig waren voor de organisatie van ‘anderhalvelijnszorg’. Zo formuleerden zorgpartijen samen een geloofwaardig antwoord op de sluiting van huisartsenpraktijken in de provincie - wat een mogelijke ramp was voor de kwaliteit van de zorg in het noorden. 

De concentratie van problemen in Noord-Nederland maakte innovatie in de zorg letterlijk van levensbelang. Maar vernieuwing in de zorg heeft meestal geen ‘eigenaar’, hoe groot het belang ervan ook is. En het geld komt uit verschillende bronnen, ieder met hun eigen regels. In het ZIF gaf Karin een grote impuls aan het denken over een andere inrichting van huisartsenpraktijken, over wachtlijstverkorting en over de ondersteuning van de dienstverlening met moderne technologie. 

Dat vergde een vrouw met een grote 'drive'. Het vergde Karin.

Het zijn grote thema’s. En nooit is het ‘grote stappen, snel thuis’. In de fase waarin Karin directeur was, speelden de grote decentralisaties in de WMO, de Jeugdzorg en de Participatiewet. Ik zag met bewondering hoe Karin erin slaagde om al zeer vroeg het belangrijke gesprek tussen zorgaanbieders en gemeenten tot stand te brengen. Soms tegen de stroom in. Maar met resultaat in heel Noord-Nederland. 

In ons landsdeel is de zorg de grootste werkgever. Maar de samenwerking binnen de zorg is weerbarstig. Overheden vinden elkaar niet vanzelf. Kleine zorgaanbieders keren elk dubbeltje om en bezuinigen ook op de samenwerking. De grote hebben meestal hun eigen sores en agenda’s. Maar ondertussen maken de specifieke kenmerken van Noord-Nederland samenwerking extra hard nodig. Karin bood met haar Zorg Innovatie Forum een veilig netwerk voor vernieuwing. Een netwerk dat niet anders dan met grote inzet bijeen kon worden gehouden. Dat vergde een vrouw met een grote 'drive'. Het vergde Karin. 

Stayerskwaliteiten

In 2016 nam ik afscheid van het ZIF, omdat ik commissaris van de Koning werd. Maar dat betekende zeker geen afscheid van Karin. Regelmatig organiseerde zij verbindende en vernieuwende activiteiten (in de Health hub in Roden en in ons eigen provinciehuis). Steevast vonden de bezoekers die waardevol. Ik vind het een zegen dat het ZIF na al die jaren nog steeds bestaat en nog steeds impulsen weet te genereren voor de kwaliteit van de zorg in het noorden. 

Ik ben niet de enige die haar daarom bewondert

De doorslaggevende succesfactor daarvoor is Karin zelf. Haar netwerk is fenomenaal. Karin kent iedereen in de zorg en in de relevante kennisinstellingen. Ze heeft een bescheiden ego, zodat je meestal niet eens merkt dat zij degene is die partijen daadwerkelijk weet samen te brengen. En ze toonde zich flexibel, creatief en taai. Innovatie vergt visie, maar ook ‘stayerskwaliteiten’. Waar de meeste mensen al lang waren moegestreden, vertoonde Karin Kalverboer die kwaliteiten tot haar afscheid. Tot vandaag. 

Ik ben niet de enige die haar daarom bewondert en die dankbaar is voor Karins vasthoudende inzet voor de vernieuwing van de zorg in Noord-Nederland. Velen zullen haar missen, en velen zullen zich realiseren hoeveel verschil zij heeft gemaakt. 

Dank je wel, Karin